Dans le deuxième article traitant des anti-patterns Agile, je vais aborder un sujet plutôt épineux. Certains Scrum Master ont une vision dans laquelle l’équipe décide - à peu près de tout - et d’autres dans laquelle l’équipe doit impérativement appliquer les valeurs et principes d’Agile.
Dans le deuxième article traitant des anti-patterns Agile, je vais aborder un sujet plutôt épineux. Certains Scrum Master ont une vision dans laquelle l’équipe décide - à peu près de tout - et d’autres dans laquelle l’équipe doit impérativement appliquer ce que le Scrum Master décide.
In this series of posts, I will present anti-patterns encountered during my missions of team agilization. What is an anti-pattern? It’s something that at first seems like a good idea, but at the and is a bad idea.
Dans cette série d’articles, je vais présenter des anti-patterns rencontrés lors de mes missions d’agilisation d’équipes. Qu’est-ce qu’un anti-pattern ? C’est quelque chose qui semble de prime abord être une bonne idée, mais qui au final se trouve être une mauvaise idée.
Le premier anti-pattern que je vais aborder aujourd’hui concerne le contenu du board.
I’m going to talk today about another frequent Agile anti-pattern: the “Command-and-control” posture. Why is this anti-pattern so common? Because it’s the traditional posture, that we meet in Waterfall projects. This is the kind of management in which Project Managers and managers have been trained. Myself I have been formatted as well. Changing this state of mind requires a questioning of what we have learned during our training and what we have learned from our professional experiences.
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